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Risikomanagement und Erfolg - wie hรคngt das zusammen?

๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ดโ€“ ๐˜„๐—ถ๐—ฒ ๐—ต๐—ฎฬˆ๐—ป๐—ด๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐˜‡๐˜‚๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ป?๐Ÿ’ฅ
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๐Ÿ“Š Der Unternehmenszweck ist wirtschaftlicher Natur, da machen wir uns nichts vor. Aber um nachhaltig erfolgreich zu sein, mรผssen auch andere Bedรผrfnisse erfรผllt werden. Bedรผrfnisse des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes auf genehmigungsrechtlicher Ebene zum Beispiel, aber auch Bedรผrfnisse der sozialen Sicherheit von Angestellten u.a.m..
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๐Ÿค Herrscht im Unternehmen eine "gefรผhlte" Ausgewogenheit zwischen den Interessen, fรผhlt sich die Belegschaft wohl und dem Unternehmen verpflichtet. ๐Ÿ’ฅ Doch nicht selten entstehen aus dem Blickwinkel unterschiedlicher Interessen auch Risiken und Konflikte bzw. kontrรคre Ziele ๐ŸŽฏ Hier ein paar โ€žKlassikerโ€œ:
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๐Ÿ” ๐—ช๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜€๐˜๐˜‚๐—บ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ธ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐˜๐—ฎฬˆ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐˜:
Der Faktor Zeit und Human Ressource spielen eine zusรคtzliche Rolle. Maximale Produktivitรคt und maximale Sicherheit brauchen eine akzeptable Schnittmenge.
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๐Ÿ” ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป:
Die Reduzierung von Risiken benรถtigen oft Zeit, Ressource und Investitionen,; verursacht also zusรคtzliche Kosten.
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๐Ÿ” ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—ฎ๐—ฏ๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ:
Ob und inwieweit ein Unternehmen Risiken selbst trรคgt, hรคngt von den finanziellen Mรถglichkeiten, der Art des Risikos und den Kosten einer etwaigen Versicherung ab. Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensfolgen mรผssen gut abgewogen sein, da im Worts Case ansonsten eine BetriebsschlieรŸung oder der Konkurs droht.
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๐Ÿ” ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—–๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป:
Bestimmte Geschรคftschancen kรถnnen mit Risiken verbunden sein, gleichzeitig aber einmalige Chancen bieten.
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โœ… Um in diesen Bereichen Kompromisse erfolgreich bewรคltigen zu kรถnnen, sind regelmรครŸige Risiko-Reviews elementar. Die Bewertung sollte in zeitnahen Perioden und mit allen โ€žRisiko-Verantwortlichenโ€œ im Unternehmen gleichzeitig stattfinden, so dass alle Aspekte der Unternehmensstrategie ganzheitlich diskutiert werden kรถnnen.
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#konflikt #Arbeitssicherheit #sustainability #compliance #riskreviews

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